先来说说第一个原因，我想这部分原因主要是出自我自身方面，在我看来，一个之所以要做事往往是有所要求的，而这样的要求也往往主要表现在两个方面：1.通过做事来获得自己能力的增长（知识获取的多少倒还是其次，毕竟你知道多了，而不能运用，对一个人来说还是如不知道）。2.通过做事来获取相应等额的补偿，即你的付出要有所得。

而看看自己现在自己所做的土地评价工作呢？除了按照特定的步骤去操作arcgis软件生成相应的地图以外，自己的能力能有什么提高呢？（这项工作完全就是一个体力活，任何一个人都可以按照列好的步骤去完成）而我现在想寻求的是自己能力方面的增长，毕竟现在自己还是学生，要在以后的社会中生存，能力至关重要，老师的补助倒还是其次，关键是当自己的这种需求—能力的提高不能得到时，如果还叫一个人花费一年的时间去完成这项工作（并且还规定你不能做其他的事情），我想这对任何一个人来说在心理上都是非常不乐意的。

可喜的是这项工作终于要完成了，当然这是对其他的同学来说的，而不是我。原因就在于自己在做的过程中数据处理—-土地分级这块发生了一个非常大的错误，其最终的结果就是自己不得不重新去做一遍，具体的工作就是：重新对土地进行分析、重新出图、重新整理数据写报告。每当自己想到这点，我的内心就对那几个统筹这个项目的师兄非常不满意，原因就在于他们光担任职务，且啥事都不做。

自己错误之所以形成，原因就在于一个领导这个项目的师兄的大意，自己在做部分工作的时候还特意问了一下他到底分为几等，他翻开土壤志一看就是分7等，结果自己就按照他说的做了，可是最后却是错的。而当错误发生后，另一个写报告的师兄告诉我有关于每个县分等级的列表，你不知道当时我是啥心情，反正就是对那几个领导这个项目的师兄的极大不满。

对于一个项目来说，让这个项目的成员明白自己这个项目是做什么的，怎么做，有什么相关的材料，各自负责什么样的工作，需求或者是相关的材料变更的时候要及时告知相关的项目成员等等的工作是一个项目领导者必须要做的工作，而这些工作对于项目的完成进度、项目完成的质量与效率、甚至是项目的成败非常重要。

而在看看我做的这个项目呢？领导、统筹这个项目的几个师兄既没告知我们应该怎么做（你去问他们的时候，他们就只会告诉你自己不知道看材料啊），也没告知我们材料有哪些（去问他们的时候，他们只会告诉你ftp上有，自己找找），更没有在相关材料变更的时候即使通知我们，而这给我们的工作造成了极大的麻烦。举例来说，我的土地等级划分的时候，如果他们及时告知我有一个关于土地分级的列表（后来才知道是项目中期才传上去的，而自己没发现），那么我在做的时候就不会出现错误，也自然没有现在的重做；如果能够及时告知我们出图的标准，那么我就不会重复地做几次出图（开始我们是按照以前的出图标准来出图，后来不知道什么时候又传上去一个新的出图规范，但是我们很多人都不知道，结果又重新出图）等等，这样的事情还有很多，结果让我们越做越烦，浪费了大量的时间。

因此，想想自己在这个项目的整个过程中的表现，自己发现有自己的原因，特别是自己所期望的在自己的工作中获得不到时，自己往往就缺乏去做的兴趣，当然完成任务是一定的。但是体会更深刻的还是项目管理方面的内容与经历，尤其是对项目中的缺乏沟通与协调造成不必要的麻烦深有体会，而我想这就是我这阶段最大的收获吧！不过这点收获也太少了。

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那么我们应该如何来进行选择呢？其实选择的方式千千万，我们很难完全地说明我们应该采用什么样的方法进行投资项目的选择，我们也很难说明采用的哪种方法是最好的方法，我们也很难说明我们通过某种方法获得的某个投资项目就是最好的、一般的或者最坏的……….。因此，对于一个投资经理或者一个投资人来说，如果他把过多的精力放在了投资项目的选取上，我认为是不可取的，虽然说投资项目的选择很重要，但是却不是我们整个投资过程中最重要的环节。

那么，在一个投资过程中最重要的环节是什么呢？首先让我们来说说一个投资项目的过程是什么。

在我看来，一个投资项目的过程是你开始有投资想法到最后你退出投资的整个过程。举例来说，如果你现在想开一个养生的饭店，那么你的投资过程就是从你有这个投资想法开始，直到你卖出这个饭店或者你收回所有的投资为止。因此，一个项目投资大致来说有三个阶段，项目的选取，项目的经营和投资的退出。

在这三个阶段中，我认为项目的经营最重要，原因就在于项目经营的好坏直接影响你的投资收益，投资项目经营得好，你的投资收益自然就高，相反你的投资收益就低。同时项目经营的好坏也直接关系到你的退出机制，一个经营得好的项目在你退出的时候往往可以溢价售出，反之则会贬值，原因就在于你那时处于被动的地位。

当然，项目的经营也会对项目的选取产生反作用。一个好项目，如果没有一个懂得经营的人，那么好项目也会变成坏项目，因此，在这样的情形中你想获得较高的收益是很难的；一个坏项目，如果一个很懂经营的人能够懂得经营它，那么它也会变成一个好项目，你也会因此而获得较高的收益。当然，一个好项目可以降低你成功的难度，但是最后项目的成功与否，成功了多少关键还是看你作为项目经营者的经营能力。

以前听说过这样一个新闻，一个清华大学毕业的学生卖了两年的猪肉成为了一个亿万富翁，但是我们却知道，在他买猪肉之前中国已经有数不清的人在数不清的地方已经卖了数不清多少年的猪肉了，但是为什么他却能成为亿万富翁而其他人不能呢？当然原因肯定很多，但我想最重要的还是他有经营能力，不然我想他就很难把他的这个项目做好。

因此，从这个角度上来说，提高我们本身的经营能力是最重要的，我们不必把我们过多的精力放在项目的选取上，毕竟我们很难选择一个最好的项目，我们也不能保证我们随便选取的项目就是一个最坏的项目，我们要关注的就是当我们选择了一个项目后，我们应该怎么把它给经营好，而这才是整个项目投资的关键。

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对于官员来说，大学生创业越多，那么就意味着他们在安排大学生就业时的任务就越轻，同时大学生创业多了，那么变相的，社会的职位供给也会增加，而这些对于官员来说都是非常好的。

对于大学生本身来说，创业往往意味着他们的能力。为什么这么说呢？假设你身边有一个刚刚毕业的大学生，如果现在他创业了，你会认为他能力会不强么？虽然也许他现在的“事业”本身也快摇摇欲坠了，但是我们却很少去关注他们的“事业”到底进行得如何，仅仅是认为他们能够做“创业”这件事就很了不起了。同时，创业对于大学生本身来说也意味着自己给自己打工，少了老板给自己的约束，多了自己支配自己的自由等等。

当然，对于大学生创业这个话题，很多大学生都在想，也有很多人都在鼓励大学生们去做。但是正如任何事物都有它好的与坏的一面一样，创业本身也包含着很多不利与危险的因素，但是我们却很少去关注这些不利与危险的因素。

举例来说，我们常常会对于那些在股市中一夜暴富的人报以极大的兴趣与羡慕，但是我们却很少注意到这个人背后却有千万个失败者。创业也是，我们常常因为看见某个大学生因为自己创业而获得了成功，所以也想去创业，但是我们却没有发现这个成功的大学生背后那千千万万个失败的大学生。

有时候我自己感觉作为一个普通人其实是一个挺悲哀的一件事，原因就在于我们常常被那些所谓的“领导者”牵着鼻子走而不自知，甚至被他们买了还在给他们数钱呢，对于创业这个事情本身也是一样。

记得自己以前在读初中、高中的时候，自己那时很少在媒体或者报纸上看到关于大学生创业这个问题，那时更多的是鼓励下岗职工去再就业或者创业，原因是那时国家进行国有企业的改造而引发了大批的下岗职工。而现在却换成了鼓励大学生创业，原因也是在于因为国家的扩招而引发了大学生就业难。所以，从这两个事实上来看，作为一个普通人，只有自己才能救自己，而国家却不会真正来救你，相反我们本身很多的不幸反而是国家带给你的，但是有时国家给你一点好处，我们却反而从内心里感到高兴，就如现在的政府出台一些鼓励大学生创业的措施一样。

另一方面，“创业”这个词已经被人们用都滥了，失去了它本应有的内涵。举例来说，你能回答什么是创业这个问题么？开个小店、经营家饭店、开个公司等等就是创业么？又或者像人们所说的自己给自己打工就是创业呢？看看这个网页我想能够丰富你对创业是什么的理解，但是却不是创业本身的答案。

而现在的人们是如何想的呢？开个小店、经营家饭店、开个公司等等就是他们所谓的创业，或者很多人就根本不知道什么是创业。在这样的情形中，我们更多的是凭着一时的灵感或者冲动去进行做事，要么去开个小店卖东西，要么就是和人开个公司等等，但是这却和我所想的创业差都太远太远。

对于创业，不同的人有不同的看法，毕竟每个人做事的目的本身不一样，因此其追求和感悟也就不同，自然获得的答案也不相同。按照我现在的看法来说的话，创业本身是一个系统的事情，他要能让我达到实现自己价值，提高自己品味与能力，丰富自己的精神世界等等的要求才行，但是现在自己却也不能给出一个真正的答案，得好好想想啊！

不过你们的答案又是什么呢？

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中国人也许是天生的喜欢讲究团体吧，或者说是结派，同一个实验室，作为研一的我们彼此之间没有什么可以好隐瞒的，大家相处的比较融洽，当然除了自己本身学术上面的秘密以外，其他的东西我们都很乐意与他人分享，我们的想法，我们的做法以及我们本身的知识等等。

但是和他们研二、研三就完全不同，虽同时生活在一个实验室中，但是彼此总是彼此缺乏信任，我们的想法不敢跟他们说，害怕他们告诉自己的导师，他们也不会告诉我们他们的经历，也许是闲我们太小、太幼稚吧！当然在学术方面也一样，作为研一的我们彼此之间可以合作地做老师给我们的事情，但是高年级的团队，虽然表面上他们和乐于帮助我们，但真正去请教的时候，你却也发现那是不可能的，或者很难。

有时，感觉实验室里有了公司职场的竞争，人与人之间变得不再那么让人相信，前几天自己给一位高年级的同学讲了自己的一点想法，想不到第二天导师就问我一天到晚不好好做研究，想其他的东西干嘛。这件事给我的伤害很大，让我感觉“知人知面不知心”真是一针见血的深刻。

以前自己常常看到这样的事情往往是发生在外面公司职场中，它离校园应该很远，现在自己才发现，原来自己一直生活在其中。

而我现在的疑问是，为什么我们在本科不这样，现在读研究生了，环境却变了，人也变了，是自己变得太慢还是他人进步太快，是这个环境改变了我们，还是我们自己改变了我们自己？

我的泥胚原文地址：http://www.nipei.com/article/17440

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1. 学会隐藏自己！

原以为我国的房地产商为了追求高利润建造了很多的豆腐渣工程，也许使用年限不如西方国家的100多年，但至少应该是达到我国的房屋使用权70年的标准吧，毕竟如果我买了房，我打算在这房间里过70年，这个房子至少能支撑这样的时间吧！不过哪像却仅仅只有30年。

这意味着什么呢？

意味着，如果现在你30岁想买房成家，那么就意味着当你60岁的时候，你的房子就要垮了，而你就不得不和你的孩子们一起生活，也许他们那时不希望和你一起生活，或者他们那时也许还买不起房子。如果真是那样，那么你房子剩下的40使用权又找谁呢？你又去哪住呢？

意味着，如果你打算通过贷款买房，假设你贷款30年，那么就意味着你刚刚还完贷款你的房子就要塌了。那时你又住那呢？又去打算买一座房子？如果你选择的是20年还贷款，那么也仅仅意味着你能安心的过十年的生活罢了。

意味着，如果你打算投资房地产，也许你刚买了一套二手房，你还打算放几年等经济更好的时候转手出去呢，结果房子就塌了，因为该二手房已经有了25年的使用时间。

意味着，每个城市每30年就要大洗牌一次，因为每座房屋的使用寿命是30年，那么城市就必须不停地建造更多的房屋来代替旧的房屋，但是你想想在这个过程中，有多少的拆迁、多少的建造呢？又会产生多少的建筑垃圾？…….，建造的新房子是不是又会卖刚失去房子的你呢？

意味着也许你买的房子你仅仅还没住30年就要被拆迁了，毕竟政府不会等到房子真正塌了才来造，他们会提前来把危险的房子拆了，然后重新建造，再重新卖给你。也许你的房贷是30年，结果房贷还没还清，房子就被拆了；也许你房贷是20年，刚还清，结果也被拆了…….，如果你抗拒拆迁的话，也许另一件自焚的事件就在你的身上上演…….

意味着………….

人们一直在讨论是否该买房，想了这些，自己在这个决定上面就更加的小心了。

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  一个人的能力往往看他对于所作的事情能否有一个步骤安排，而表现在思维上就是看这个人能否把所有自己想到东西形成一系列做事的步骤，而要达到这样的目标，个人的思维就不能混乱，就必须要有条理。

  那么这么能达到这两个条件呢？学习提高自己的能力与让自己的思维有条理。

  解决的方法就是写作，要让自己写出的东西对自己与他人有用，自己就必须要查找资料，而要让自己与他人都能接受，那么就必须把自己查找的资料进行分析，以一定的逻辑把它给写出来，而这个过程中，我们既学到了知识、提高了能量同时也让我们的思维变得有条理。

  在经营自己的事业的时候我也有这样的考虑，一方面不仅仅要让自己能获得提高，同时也能让他人获得提高，如果双方都不能满足的话，那么在我看来这样的事业是不成功的，仅仅可以算得上一个生活中的自我安慰了，比如我现在的博客。

 而我之所以选择做百科，其中关键的一个原因就在于能让我自己与他人都能获得提高，同时网上也有现成的平台让我们进行工作，毕竟做任何事情都是需要有条件的。

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  我的事业是关于商业活动的，不仅仅是因为从事商业可以让我们获得更多的物质财富，从而让我们能自己把握自己的命运，更重要的还是商业本身是使一个国家能够强大的必要条件，看我我<<做一个成功的商人>>系列文章的朋友可以从中理解我的意思。

  不过要从事商业活动，明白客户的需求，从而去满足客户的这些需求是我们的事业或者商业来说能成功的关键。

  但是从我有想做一个网站来从事商业活动开始到现在，自己仍然没有成功，时间也差不多有两年了，原因就在于：

  1.我不知道做什么样的内容。

  或者确切地说是我不知道我想服务的对象他们的需求是什么，既然不知道需求，那么自己也就很难开始去做。当然自己也知道一些需求，以前也尝试着去做那样的网站，不过最后都失败了，原因就在于，那些内容是我自己不喜欢的。

  2.自己一个人不能满足客户的需求。

  现在自己是一个人，以前自己也知道客户的需求，不过自己只有一个人，要么是自己知道了客户的需求，但是自己的能力有限不能满足客户的需求；要么就是自己有能力去实现客户的需求，但是自己要提供的服务却不是自己喜欢的，举例来说，客户喜欢穿衣打扮方面的各种资讯，虽然我有能力满足对方的这种需求，但是我自己却不喜欢。

  在我看来，一个人要做事业，关键要把握两个方面，一是要自己喜欢，二是要让客户得到满足。如果仅仅是为了满足对方的需要而不考虑自己的话，那就不叫做自己的事业，而叫他人的奴隶，因为你做的事、提供的服务就是为了满足别人的需求。

  因此，现在我在想虽然自己现在要么没有能力满足对方的需求，要么是自己不想去满足对方的需求，但是自己却能够满足我自己的需求，那现在何不满足自己呢？自己寻求去我自身的满足！毕竟那时自己肯定乐意去做，毕竟自己能充分地了解自己的需求，自己喜欢做什么，不喜欢做什么。

  当然这样有一个最大的问题就在于，如果满足了自己却满足不了客户，那我的事业还叫商业活动么？因此，找一个既能满足我自己，自己又喜欢做的，同时又能满足客户的需求的领域对我来说至关重要。

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1. 为什么我还没有自己的事业？

  不知道你是否在平时的生活中注意到这样的事情没有，那就是—-不同生活地位的人，其做事方式，思维习惯都会不同。以我自己的的经历来说，自己这四年一直生活在学校里，在大学校园中我们交往都最多的人是这几类：同学（学生）、讲师、副教授、教师、院系领导。我们来比较着几类不同的人在平时的生活、学习与工作中的各种表现，我们就会发现上面的看法。

  首先，学生与老师最大的区别就在于学习每天想的是如何学习，因此除了他们在平时中的各种休闲以外，学生想的最多的就是如何地提高自己的学习成绩和自己的能力，在行为方式上也表现出比成年人更多的不成熟与不稳重。而对于教师来说，他们想的更多的就是如何地做好自己的科研，而其他的就比较少。

  讲师、副教授、教授，三者人的地位不同，其思想水平也不同，从讲师到教授首先在学术上表现出来的就是教授看待问题的深入性是比前两者要强得多的，而副教授又比讲师强得多，因此，从这我们就可以发现一个结论，那就是—-如果你想让你的地位比别人高，那么你就都让自己的能力比别人要高，而这能力往往就表现在我们的思想上，毕竟只要我们想得到，通常我们就可以做到，而一旦想不到，那么就完全不可能做到。

  再来比较一下做科研的教授与院系的领导，两者的地位不同或者说两者所在的领域不一样，一个在研究领域，一个在管理领域。教授每天想的或者做的都是与自己的科研有关，而领导每天想的做到都是与自己的管理有关，从这我们也可以得到这样一个结论—-不同的人处在不同的领域中，那么他们所想、所做的事情就会不同。

  我们把这样的比较发展开来，从农民–职员–公司领导–市长–省长–国家主席，我们可以发现，不过社会层面的人每天所从事的工作和想的问题是不同的，农民每天想的是如何地种好自己的庄稼，做的事情也是与自己的庄稼有关，而职员每天想是如果做好自己的工作避免被炒，做的事情也是与自己的工作有关……..

  因此，如果你想成为一个领导者，无论这个领导者是在那个领域，商业？政治？还是一个团队中，我们首先要做的就是让自己以所想达到的一个领导者的角度来做事情与思考问题，虽然我们此刻还没达到，但是我们却知道，如果你不这样做的话，那么你永远也不可能成为领导，因为你每天想的、做的事都与领导想的、做的事情不同，而我们如果学着去做无疑对我们培养领导者的气质与行为方式十分有益。

  人们常常说我们要进行换位思考，这也算是一种换位思考吧！不过如果你想让自己发展得更快的话，不妨把换位行动也加进去。

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  回想自己或者他人的成长经历，我们可以发现当人还小的时候，我们的言谈举止都充满着幼稚，但是随着我们年龄的增大，我们的行为举止也开始变得成熟起来，我想我们的这种变化之所以会发生，除了我们本身学得多、看得多以外，最重要的还是因为我们知道得多了且能够更好地控制我们的行为举止。

  小孩子是不容易控制自己的行为举止的，也许你告诉你那贪玩的儿子今天要在家里好好看书，因为明天就要考试了。作为一个成人来说我们是很容易让自己呆在家里看书的，但是对于小孩来说就非常地不容易，虽然他可能知道如果不看书就意味着考试不及格，意味着老师会因为考试不及格而批评他，但是如果他发现了一件有趣的事情的话，那么他就很难要求自己好好地待在家里看书。

有时，我们做事之所以失败的原因就在于我们缺乏约束力，毕竟任何事情从头脑中的打算到现实中的成功必须经历一个做的过程，而这个做就必须要求我们用一定的时间去行动，而一旦我们不能约束自己的行为或者不能控制住我们的行为的话，那么我们就很难把我们能利用的时间放在我们应作的事情上，如果是这样的话，那么我们想让我们的事情成功无疑是比较难的。

作为一个领导者也一样，毕竟他本身的位置决定了他的责任，如果一个领导者本身就没有很好的自我约束力，那么对于制定的计划的实施无疑会大大地折扣，要么是不能按时完成，要么是浪费了资源，提高了成本，而这无论是对于一个组织还是企业来说都是非常不利的。

  因此，如果你想成为一个领导者，能够控制自己的言行举止，具有较高的自我约束力显得十分地重要，毕竟我们不在是小孩，我们是领导者。

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1. 以领导者的角度看问题！

  在中国企业工作的很多员工对于自己的公司本身并不满意，除了员工自身的问题以外，我认为更多的还是企业自身的原因，举个例子来说，富士康经常发生员工自杀的事件，难道我们仅仅认为是那些员工不行？如果真是这样的话，那么你又为何招他们做员工呢？因此，在我看来本身是企业本身给员工带来的伤害太大，且员工无从保障自己的权益才发生员工自杀的事件。

  中国的企业的对于公司业务的运作常常是这样的，交给员工一项任务，比如是让员工要在这个月里销售30万的产品，然后就让你去做，但是公司不会给你其他的帮助，如该怎么销售啊，该找哪些客户销售啊等等的问题，公司的领导常常是只看结果不问过程，如果你一个月后没有销售30万产品，那么解雇你，要么就罚你的工资。在我看来，这样的公司完全没有必要待的，因为在这样的情形中，公司到底是员工的呢还是领导的？既然领导对于公司本身的业务都不上心，而仅仅是靠员工来经营公司，那这样的公司是没多少前途的，再说在这样的情形中员工也完全可以自己去代理卖产品，赚的钱也比在公司里干多很多。

  另一个让我形成自己的事业应该具有以人为本的理念的是打工的事情，在农村老家很多的女孩子在很年轻的时候就不得不出去打工养家，而她们所从事得最多的就是当服务员，毕竟这项工作所要求的技能不高。但是有个现象是，今年这个女孩子是服务员，明年她还是干服务员，后年她还是干服务员……，自己问她为什么不换一个工作呢？她说其他的不会。当然她的这个回答我非常的理解，毕竟作为一个打工的女孩子来说，要想提高自己的能力如果仅仅是靠自己的话是非常难得，一方面是自己不知道如何去提高，或者不知道向那个方向提高，或者没有时间去做这些事，或者没有金钱去做这些事等等，但是如果不提高自己的能力的话，想要改变自己的工作环境或者状况却也是几乎不可能的。

  但是这些事情对于那些服务员的老板来说就非常地简单，也许他可以仅仅是叫一个酒店管理的服务员来讲解一下如何去一所酒店工作，该如何培养自己的能力，要去工作应该具有什么能力等等，或者是设立一个基金，如果哪位员工获得更高的能力，如考取了一个酒店管理资格证书就奖励她等等，而这些对于那些真正有志向的员工来说却十分地珍贵，但是对于老板来说却非常的简单，也许仅仅是一月收入的1%或者更少。

  而如果像这么做的话，对于老板来说也是有好处的，毕竟员工本身的能力提高了对于提高自己饭店的服务是非常有帮助的，间接地会增加自己的收入，同时员工也有了改变自己工作环境与生活的机会，也许他几年在你这服务员，明年就可能去酒店做管理，而这不是两方都有好处么？

  同时，人都有感恩之心，某个人要让某人感激除非有让他人感激的理由，而如果老板这么做，员工通常是会感激老板的，毕竟是他让她们有了改变自己生活的机会，而当她们某天在一个更高的层次的时候，你也许还会和她们合作呢？虽然也可能有竞争，但至少有了一个“情”在里面就比那些和你没有“情”的竞争者更好。

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