对于那些想通过按照事情对我们的重要程度来进行安排事情的人来说，在明确知道自己今天或者一段时间要做什么事情后，首要一步就是判断哪些事情对我们重要，哪些事情又对我们不重要，即按照事情的对我们的重要程度来进行排序。当然，在进行这样的排序中，我们可以结合事情的缓急来进行排列，毕竟有的事情是必须优先完成的，而有的事情则不然。举例来说，如果你今天要交一篇课程论文和一份演讲稿，两者对你来说都重要，论文不交，你就不能获得相应科目的学分；而演讲稿不交，你则没有去发言的权利。两件事情在对我们都重要的时候，越是急着完成的事情就可以排在不是很急的事情的前面。

当然，事情的缓急在很多时候是很容易判断的，因为我们常常可以从事情被要求的做完的时间、验收的时间等等来进行判断，但是在有些时候我们也不容易判断，这时候我们就需要一些其他的方法来辅助我们进行判断，但是这不是我今天在这里要讲的内容，以后我会细细道来。

对于事情对我们的重要程度的判断，有时候我们是很容易判断的，比如你是学生，那么学好你要升学的那几门功课这件事就是对你最重要的，其他的事情都不是。但是在很多时候我们却很难判断哪些事情对我们很重要，比如我现在就不知道我现在给老师做的事情对我来说有什么重要的。

但是如果我们不能够判断某件事情对我是否重要，那么不仅仅是让我们不好安排我们平时思考事情、去做事情的顺序，更重要的是还是会妨碍我们做事的动力，毕竟只有当一个人真正认识到某件事对他重要的时候，那么他才会真正在态度、行为上重视它，从而才会有强大的动力与意志去完成。反之，我们往往就缺乏去做它们的兴趣与动力，那谈把事情做好，且让我们自己愉悦本身就是一句空话。

这时我们就不得不问我们自己这样的一个问题—–我们如何来判断某件事对我们来说是重要的呢？

要想回答这个问题，那么在开始有些问题是我们必须要考虑的，原因就在于判断一件事情对一个人来说是否重要主要有两个因素：1.客观的现实要求。2.个人的要求。

具体来说，对于任何一个人来说，无论他是从事什么行业、做什么工作或者出身如何，现实的客观要求都决定了有些事情对我们来说都是非常重要的，举例来说我们要想活得比较幸福，那么充裕的物质，充实的精神世界就是我们所必须的，而如果把这两个要求看成是我们要去实现的事情的话，这两件事情就是我们最重要的事情，无论我们喜不喜欢，而我们都不得不去做。唯一的缺陷就是太宽泛而缺乏实际的操作性罢了，但是用于说明道理还行。

另一个影响我们判断某件事的重要与否的因素就是我们本身，因为事情的重要性是相对的，也许你认为某件事非常重要，而在他人眼中也许什么都不是。举例来说，你认为学好web开发技术以后当个工程师是一件非常重要的事情，但是很多人却会认为做it没啥前途。因此，判断一件事对某人是否重要其个性性非常地重要，原因就在于此。人不同，即使是考虑同一件事情，其得出的重要程度的结论就不会相同。另一方面，也许你现在认为重要的事情，也许你以后就会发觉它不重要，就好比现在自己觉得搞证券是没什么意义的，而自己在本科的时候却非常地看重它。

因此，要判断某件事或者某几件事对我们是否重要，我们常常需要考虑两个方面的因素：1.现实的客观要求。2.我们本身的爱好或者说是我们的人性。也许更进一步来说就是回答我们人生的意义是什么，人为什么来这个世界等等的问题，如果你要做的事情与这些问题的答案相符，那么对你来说就是重要的，反之就是不重要的。

说实话，自己对于这些事情的决策不喜欢用什么具体的数字来进行回答，但是如果没有具体的数据的话却往往难以让人信服。如果能有一个具体的方法，能够通过这种方法判断出你要做的三件事（假设你要在一天里做三件事的话）的重要程度分别是0.8 ，0.4， 0.6 ，那么自然你就很容易通过这些数据来安排事情的做事、思考的顺序，但是现实是你能保证你所建立的方法是合理的么？你能保证你所得到的结论就是正确的？你能保证你所建立的方法适用于所有的事情？………………..,因此，我不喜欢用这样的方法来进行这类事情的决策，而喜欢从人生的角度来进行分析、决策，毕竟这样可以考虑到我们本身的人性，而具体的方法或者数据却往往忽略这点。

因此，要回答某件事是否对我们重要，想想自己的人生或者说理想我想我们就能获知答案，再结合现实本身的要求来进行相关实施步骤的调节，我想这个问题就很容易回答了。

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1. 如何来评价一个人的能力？

对一个人来说，他一天能够用于做事、工作的时间是有限的，假设你早上9点上班，下午17点下班，呆在公司的时间也就8个小时的做事、工作时间，假设你要在这有限的八个小时之内做几件工作，你会如何去安排呢？同理假设你要在一个月之内做几件持续时间较长的事情，你又会怎么安排呢？

对于事情的安排，尤其是对于在一段有限的时间里要做几件事情的安排，对于有些人来说是非常容易的，很多在商业领域具有成就的人就具备这样的优秀能力。但是对于还未踏入社会，或者没有经过相关训练的人来说，这样的能力却比较难以获得。原因就在于，要么我们是让自己陷入了有事情做时就做事的状态，要么就是让我们自己陷入了只做自己喜欢的事情的状态等等之中，反正我们都不能把我们要做的事情做全或者想到为什么去做它们。

因此，对于做事或者工作的安排，人们在很早之前都提出过很多的理论来说明我们要把我们每天要做的事情进行合理安排，以达到提高工作效率和提高工作效果的目的。

我们先不谈这些理论，而首先给大家提一个问题，那就是假设你要为自己每天的所做的事情，尤其是你要一天或者一个月做几件事情的时候，你会怎么来安排自己的做事顺序或者是做事的时间呢？

很多人这个问题是不能回答的，原因就在于我们不能让我们的思维在这个问题上进一步或者说更深入一步。但是一个很小的提醒就可以让我们有更多的思考空间，比如说，你要对事情进行分类、安排，那么你至少要有对事情分类、安排的标准吧！

这时我想你又有了继续思考的空间了，人们要对事物进行分类或者进行安排都是有一定的标准或者是方法的，不然你怎么回答自己或者他人给你提出的这个问题呢？—-即你为什么要这样进行分类或者安排？（假设你对自己每天要做的事情做了一个安排的话）

对于这样的标准，人们的很多理论提出过很多，比如说按照事物对自己的重要程度来分类安排，首先完成最重要的事情，其次在完成次要的事情，如下所示：

人们的思维过程或者说做事过程大抵如上所列，我们先做对自己最重要的事情，做完以后就做次重要的事情…………，直到把所有的事情做完。但是实际的情况却往往是，我们常常会在第一步（最重要）或者第二步（次重要）的时候就又重新开始，原因就在于我们的一天或者一月时间有限，而不能完成所有想做的事情，而所有的时间都用于了去做那些最重要或者次重要的事情了。

另一方面，假设你是一个经理人，那么在选择项目的时候你也许会采用与上面不同的标准，比如按照项目的价值来分类安排。如下面所示：

这样的一种分类、安排的方法与上面的按照事情的重要性的标准来进行分类、安排的做法大同小异，大家可以按照相同的思维去理解与分析。

通过这样的一种思考我们可以发现两个事情对于我们来说非常有用：

1. 如何按照一定的标准去合理安排自己的做事与工作。
2. 如何让我们的思维更进一步，从而可以拓展我们的思考空间。

想想这样，我想我们的生活会变得与现在有所不同。

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当然现实中却存在着这样的一种现象—–你越是去努力地追求某件事，但是你越是获得不了，相反你反而会获得其他的东西。这就好比人们常说的有心栽花花不开，无心插柳柳成荫一样。生活中很多人往往就是这样，我们一心想通过自己的努力去获取金钱，但是我们反而很难获取得到，相反甚至会被他人说成是财迷。

对于树立企业的目标这个问题，我想可以对我们上面的一种情形给以一定的指导。通常人们常说的企业的目标就是为了获取收获或者说利润，但是这样的一种目标对企业来说是不利的，原因就在于如果一个企业把追求利润作为目标的话，那么他就不得不把其管理、经营等方面的工作重心落在追求最大利润之上，而这对于企业的发展往往是不利的，原因就是因为这肯能造成企业忽视其他更重要的方面，如员工的福利、产品的质量、服务、效率等等。

以前自己有一个朋友经营一家网站，开始还不错，因为那个时候他主要是为了学习相关的网络知识而建立了网站。但是过了一段时间他发现通过网络赚钱是一件非常好的事情，这时他关注的重点就放到了通过网站赚钱方面上了，结果他在自己的网站中放了很多的广告，同时界面设计、内容等也开始改变成为尽可能获取更多的广告点击率这个目标而服务。但最终的结果是什么呢？最终的结果是朋友的网站最后落得个垃圾站的评价，关注的人也越来越少，直到最后他没有信心去继续经营了，关闭了事。

从上面的这个实例可以看出，如果一个企业把获取利润作为自己的最终的目标的话，那么对企业来说不见得是好事，原因就在于惬意可能在平时的管理、生产、销售等等的过程中为了追求利润而忽略了企业生存的其他重要因素。就好比自己朋友的网站为了追求利润而忽略了一个网站最核心的内容与版面设计一样，忽略了这些，最后的失败是必然的。

当然，追求利润是企业一个“最终目标”，但是却不能是一个企业在平时的经营活动中的目标。毕竟一个企业存在的原因就是要为相关的投资人、债权人等获取收益，如果不能的话，那么企业就没有存在的理由。

那么，一个企业应该以什么作为目标呢？在<市场分析>一书中说的非常好，那就是—保持企业的竞争优势。

一个企业如果有了竞争的优势，那么要获取利润是非常容易的，因为那时你处于主动、支配的地位，因为你有竞争的优势。因此，一个企业如果有了竞争优势，那么就可以获取利润。

而对于一个企业来说，要保持竞争优势就涉及到很多的方面，如你需在产品质量、服务、生产效率、员工福利、技术研发等等方面进行努力，而这些要素是构成一个企业能够持续经营与发展的必要元素。

而保持企业的竞争优势作为企业的目标是比追求利润作为企业目标是要好的，原因就在于他能从整体上去考虑企业平时的经营活动，而后者不能。虽然保持企业的竞争优势也是为了让企业更好地获取利润，但是却也不仅仅是为了获取利润。

人也一样，虽然我们在生活中的很多行为都是为了金钱，但是金钱却不能成为我们的目标。在我看来，提高自己的能力才应该是，毕竟一个人如果有了能力，那么获取金钱就是非常容易的，反之如果你没有能力而想去获取金钱，那就比较地困难，虽然我们内心最终的目标是为了金钱。

想想这些，我想我们在平时的生活中不应该会迷失我们自己！

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自己第一次看到这句话是在<穷爸爸、富爸爸>一书中，那时自己对“学校是培养好员工的地方”唯一的感受是这样的观点非常地新奇，当然书中还有很多其他新奇的想法。而我所认为的“学校是培养好员工的地方”，理由如下：

1.中国大学的氛围决定了学生是一个好员工。

在中国的大学，学生、老师甚至领导所关心的事情主要有两个：学习、工作。在大学校园里，看看每天在教室里自习、图书馆里看书的学子们就可以发现，中国大学的校园氛围往往都是一种学习的氛围，但是却不是一种研究型、探索性的氛围。一个人如果在学习的氛围中呆久了，知识不容质疑可以获得很多，但是却往往没有了开拓、进取的精神，没有了这样的精神，在学术研究中本身也不可能走得太远，同时也不会成为一个领导者，毕竟成为一个领导者，开拓、进取的精神是必须的。当然如果你想成为一个吃国家饭的人的话，情况就不相同了。

2.中国大学里学生所做的事情也决定了学生只能当个员工。

在中国的大学校园里，学生们往往做的事情有两件：学习、看书，当然也有帮老师做做研究的，但是这样的人也非常地少（针对本科生）。正所谓一个人做什么事情往往对一个人有两个方面的影响：（1）通过做事来增强能力。（2）通过做事来证明自己的能力。对于大学生来说，在校园做事更重要的是在于“增强自己的能力”这方面，但是对于学生来说，无论是自己学习看书还是帮老师做研究，除了增强自己的知识、学识以外，其他的甚至连交际能力就不容易锻炼到。因此，这样的做事和做事的内容，不是培养一个好员工的方式那还是什么呢？

3.中国社会的现实决定了学生不得不考虑成为一个员工。

在中国，在社会中生存，能力往往是其次的，关键还是关系。但是对于一个刚刚出校园踏入社会的学生来说，如果自己家里的人没有关系的话，那么他自己也不会有什么关系，在这样的情形中，他甚至连找到份工作就比较难，更不要说他还要做什么自己的事业之类的事情，毕竟人们常说，在中国什么都缺，但是唯一不缺人才。不过可惜的是，我们中的大多数人都是平头老百姓，家里没啥关系，自己也没啥影响力，因此找工作养活自己是我们不得不做的选择与事情，因此也就不得不成为别人的员工。

综上，我想对于“学校是培养好员工的地方”这句话大家应该有了一个很好的理解了吧，不过既然知道了，我们就要去避免自己变成那样啊，毕竟如果你明明知道自己某种情况不好，结果不去改变，最后自己尝了恶果，那最后怪谁呢？同时，你开始的知道不也是白知道了么？这时知道也算是一种讽刺吧！

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由于一个公司要靠生产产品来作为自己的核心竞争力，那么具有自己核心的技术是关键。可是对于我们平常人来说，我们如何才能获取这样的核心技术呢？在我看来这几乎是不可能获取的，一方面是我们是平常人，那么我们平时的生活中，我们的学识、经历、教育等等的因素决定了我们几乎不可能创造或者改进什么最核心的技术。其次，在我们创业之初，我们不可能获取其他更多的资金、人才来研发技术。最后，要获取具有核心竞争力的技术，往往不是靠一两个人的努力就可以获取的，而常常的靠一个团队的努力才能获取，而对于我们这些平常人来说，要能组建自己的团队却往往也非常地困难。…………………….

当然，除了上面这些主要的原因以外，还有其他的一些原因。但是却往往是这样原因造成我们在创业之初几乎不可能获得什么具有核心竞争力的技术，结果我们所谓的创业也无非的做作服务性质的业务，其实这和在市场上开店买卖东西没有什么根本上的不同。

因此，对于我自己来说，如果自己的创业之初就是以作服务性质的公司起步，比如就是买卖商品，那么我现在学习地理信息系统这个技术有什么用呢？毕竟学习这些知识对于我能否卖出我的商品来说根本起不来什么作用。

另一方面，虽然自己做为一个研究生，从字面上来看研究生是做研究的。但是在现在的中国，其实研究生很本科生的水平差不多，我是不可能在研究生阶段能研究出一个什么核心的技术出来的，毕竟自己的能力有限，而如果不能研究出来，那么自己就不可能实现用核心技术来作为自己未来公司的核心竞争力的想法，那自己又费力去做干什么呢？还不如把更多的时间用于商品的销售等方面。

当然，即使自己努力的通过学习去研究技术，那么如果不能获得什么真正的成果的话，那除了增强自己的技术水平以外，我想就不能增加额外更多的东西。也许这样做能使我成为一个非常优秀的研究员，从而找到一份不错的工作，但是却不能使我成为一个领导者，从而获得自己的事业。

同时往往由于一项技术是一个系统的工程，一个人往往能获得其中的一部分就很不错了，但是要把整个系统都研究透往往是不可能的。而如果一项技术不能形成一个能够实施的有效步骤的话，那么这样的技术在现实生活中是没有多大的价值的，毕竟一项技术只有真正的能够在现实中应用那才能体现技术本身的价值，而我们常常在现实中是一个人奋斗，能组成自己团队的人实在是太少太少。

因此，想想现在自己的生活，自己觉得自己还是把技术当成一种兴趣或者是一种业余的爱好来发展比较好，一方面是即使自己投入很多的精力，自己的教育背景和现在所处的环境决定了我不可能真正研究出什么核心的技术，其次与其把大量的时间用于学习技术，还不如把自己的时间用于如何去经营企业、如何去进行项目投资、如何去买卖商品之类上去，毕竟这些才是我们一个人一生之中能获取更多、保障我们的生活、甚至形成自己事业的根本啊！当然，技术却也不失为一种防身的手段！

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前几天自己也在考虑是不是自己也该好好地为自己的公司做打算了，毕竟一个人成立一家公司，所要牵涉到的事情毕竟多，除了自己本身的能力、关系网、团队等等以外，更重要的是你成立自己的公司来做什么。然而，仅仅是前面三个条件，自己的能力的培养、关系网的建立、团队的建立都不是自己能马上具备的，都需要自己长时间的去为之而准备。

不过自己却发现一个人如果要成立自己的公司或者是企业，可以说非常的简单，但是却也可以说是非常的复杂，关键是看你想成立一家什么样的公司或者是企业。

对于一个公司或者企业来说，其中一个非常重要的因素就是你凭什么东西生存—即一个公司或者企业的核心竞争力是什么。而对于公司或者企业来说，无非分为两大类，一类做产品，另一类做服务。如果你要成立自己的公司或者企业，那么你首要要考虑的就是，你成立的公司的是提供产品还是提供服务？在这样的两种情形中，公司的核心竞争力又是什么呢？

做产品的公司如果要形成自己核心的竞争力，无非要在技术上下硬功夫，毕竟如果你想和你的竞争对手相互竞争，那么在生产同类产品的市场中，你们技术上的差别才是产品最本质上的差别，而其他方面，如果产品的质量、售后服务等等，都是非常容易模仿的，而唯有技术才不易模仿。

想到这点，我想对于做企业的人来说，如果你真想通过生产产品来获得自己的核心竞争力的话，那么无疑是非常困难的，毕竟技术的获得，尤其是还要与自己的竞争对手有差异性的技术更加的难以获得。但是如果你是做服务方面的公司或者企业却非常地容易，可由于服务非常地容易被模仿，因此要想使服务成为自己公司的核心竞争力往往就不太可能。

因此，我想这就是为什么现在大部分创业的人都仅仅只能做服务方面的公司，如产品的销售、项目的建设、业务咨询等等，原因就在于这些服务和获取技术来说往往更容易获取，同时投入的成本比较地小。毕竟卖电脑的公司往往比搞电脑研发、生产与设计的投入更少，且入门更加地容易。

因此，我们大部分人往往成立的公司就是服务性质的公司，在商品的流通中我们往往是处于和消费者非常接近的最后几个环节，而这样一种情形使的我们往往很容易地入门，但是却常常没有依靠的核心的竞争力。

想到这些，自己却真正地发现要想建立一所公司和企业并不是想象中的那么难，如果你仅仅是做服务方面的业务的话。那么对于一个想成为一个公司的管理者的人来说，如果现在开始创业，而把大量的时间用于学习技术，那是不是有点走错方向了，毕竟技术的获取，尤其是获取新的技术，并不是一件简单的事情，同时也不上一个人能够做成的事情（这段话写给我自己）。

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这样的一种烦恼来源于我们在现实中常说的我们要达到的目标，如“知行合一”、“学以致用”等等。由于很难做到，而我们自己又想让我们自己做到，在思想与现实不相符的时候，我们的烦恼也就自然产生了。

在我们平时的生活中，我们常常做的是按照我们本来的习惯或者是想法来做事，虽然我们也学了、想了很多的东西，但是我们却很少能真正地用上它们。

举例来说，我们很多人都看过卡耐基的人性的弱点，但是我们现实中又有几个人是按照他所介绍的那样去做呢？我想主要的两个原因就在于：一.我们忘记了如何去改变的方法。二.我们没有下定决心去做。这个问题在我写<为什么行为难以改变!>系列博文的时候谈到过。

不过现在想来，一个人如果要想改变自己，关键还是在于改变自己本身的思想。自己现在的看法是我们可以首先让我们的思想变得理性，不要让自己的思想受到本身的感性认识所左右。

举例来说，我们每天都要做事，而且每天常常都要做几件事。那么在这样的情形中我们该如何决定做什么呢？我们都知道做事的基本原则是“先做紧迫的，再做非紧迫的；先做重要的，后做不重要的”，既人们说的要遵循“轻重缓急”的原则。但是我们在平时的生活中又有几人是按照这样的原则来安排自己每天要做的事情呢？我们常常是像这样：先想到要做什么，就做什么，而不管什么“轻重缓急”。在这样的一种情形中，我们就很难地真的地改变我们做事的方法或者方式，原因就在于我们根本就没有按照这样的原则去做。

因此，在我们做事之前，或者说是我们决定改变我们之前，我们应该先问问自己，自己将要采取的行动或者进行的决策、选择是否是有相关的理论进行支撑呢？这样做对于我们来说有两个好处：

好处一：可以让我们更加地理性。

一个人往往很难理性地做事，原因就在于我们都喜欢按照我们本身的喜好、习惯、感觉去做，因为这样做我们往往可以很快地采取行动去实行而不用花大量的时间与精力去进行分析与决策。但是这样做的一个很大缺点就是我们很难预知我们的行为的最后结果是如何的，因为我们没有进行预知的基础或者说理由。但是如果你能在行动之前问问自己“自己将要采取的行动或者进行的决策、选择是否是有相关的理论进行支撑呢？”这个问题，那么你就能够发现你的行动或者决策到底是自己的一厢情愿还是自己通过自己的理性分析而得到的。这样做不仅仅可以让我们可以减小行动失败的风险，更重要的是能让我们改变我们平时那凭感觉做事的思维方式。

好处二：可以让我们更容易地改变我们自己。

正如上面所说的那样，我们一个人很难改变我们自己的一个原因就在于我们常常忘记如何改变我们自己的相关理论或者方法，但是如果你能在行动之前问问自己“自己将要采取的行动或者进行的决策、选择是否是有相关的理论进行支撑呢？”这个问题，那么你就会记得这些理论或者方法，自然你就会更好地去做改变自己的事情。

因此，让自己变得理性不仅仅是一个让我们能收获很多的一个好想法，更重要的是他能够让我们真的认清自己的生活或者行为，毕竟如果一个人自己的行为不能够有一个理由支撑的话，那样你自己能对这样的行为放心么？

当然这样做我们也要避免让我们自己陷入教条主义、书呆子和优柔寡断的陷阱之中，在我们行动或做决策前问我们自己“自己将要采取的行动或者进行的决策、选择是否是有相关的理论进行支撑呢”这问题，重点是让我们知道我们的行为具有开始去做的理由和让我们更加地了解我们本身的行为。只有懂得了这点就可以了，我们并不必一定要按照书本上的理论来100%地实行，毕竟理论没有100%的正确；我们也不必一定要给我们的每个行为都找到一个行动的理由，毕竟并不是每个行为都有理由的。因此，我们要做的仅仅是让我们不要完全地陷入自己的习惯就好了，而并不一定要100%的理性，毕竟那样做我们不仅会让我们自己活得很累，甚至反而没有什么时间去生活了，毕竟去学、去想是要生活的时间的。

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那么我们应该如何来进行选择呢？其实选择的方式千千万，我们很难完全地说明我们应该采用什么样的方法进行投资项目的选择，我们也很难说明采用的哪种方法是最好的方法，我们也很难说明我们通过某种方法获得的某个投资项目就是最好的、一般的或者最坏的……….。因此，对于一个投资经理或者一个投资人来说，如果他把过多的精力放在了投资项目的选取上，我认为是不可取的，虽然说投资项目的选择很重要，但是却不是我们整个投资过程中最重要的环节。

那么，在一个投资过程中最重要的环节是什么呢？首先让我们来说说一个投资项目的过程是什么。

在我看来，一个投资项目的过程是你开始有投资想法到最后你退出投资的整个过程。举例来说，如果你现在想开一个养生的饭店，那么你的投资过程就是从你有这个投资想法开始，直到你卖出这个饭店或者你收回所有的投资为止。因此，一个项目投资大致来说有三个阶段，项目的选取，项目的经营和投资的退出。

在这三个阶段中，我认为项目的经营最重要，原因就在于项目经营的好坏直接影响你的投资收益，投资项目经营得好，你的投资收益自然就高，相反你的投资收益就低。同时项目经营的好坏也直接关系到你的退出机制，一个经营得好的项目在你退出的时候往往可以溢价售出，反之则会贬值，原因就在于你那时处于被动的地位。

当然，项目的经营也会对项目的选取产生反作用。一个好项目，如果没有一个懂得经营的人，那么好项目也会变成坏项目，因此，在这样的情形中你想获得较高的收益是很难的；一个坏项目，如果一个很懂经营的人能够懂得经营它，那么它也会变成一个好项目，你也会因此而获得较高的收益。当然，一个好项目可以降低你成功的难度，但是最后项目的成功与否，成功了多少关键还是看你作为项目经营者的经营能力。

以前听说过这样一个新闻，一个清华大学毕业的学生卖了两年的猪肉成为了一个亿万富翁，但是我们却知道，在他买猪肉之前中国已经有数不清的人在数不清的地方已经卖了数不清多少年的猪肉了，但是为什么他却能成为亿万富翁而其他人不能呢？当然原因肯定很多，但我想最重要的还是他有经营能力，不然我想他就很难把他的这个项目做好。

因此，从这个角度上来说，提高我们本身的经营能力是最重要的，我们不必把我们过多的精力放在项目的选取上，毕竟我们很难选择一个最好的项目，我们也不能保证我们随便选取的项目就是一个最坏的项目，我们要关注的就是当我们选择了一个项目后，我们应该怎么把它给经营好，而这才是整个项目投资的关键。

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从上面的一个例子我们就可以很容易地发现我们做事情时，模仿他人的行为或者成就是比自己想一个全新地东西要容易很多的。明白这个道理我想还可以解决我们开始做事时的一个老大难问题—–万事开头难，原因就是我们不知道如何去做，或者怎么去做，但是如果有了一个成功的例子给我们模仿，那么我们就会发现我们去做相似的事情时其实也是挺容易的。

因此，对于在考虑我们应该做什么项目或者投资时，我想这样的一种现象或者方法完全可以让我们进行借鉴。那就是，我们把这个市场中成功的例子用于其它的市场，把这个地区的成熟例子用于其它的地区等等。

其实在中国，应用这一原理最成功也是最广泛的就是中国的互联网行业。众所周知，我国的互联网科技在很大程度上是要落后于国外，当然这有很多的原因造成，在此我不说明这些原因，而仅仅想说明我们我们运用上面所说的模仿市场的原理在互联网上的实际运用。

现在人们都喜欢用qq，但是你是否知道，qq之所以会出现原因就在于当年的icq在国际上的流行。而qq所做的就是模仿icq的主要功能，而让它更加符合中国的用户习惯、审美观等等罢了。而这个产品或者说qq这个市场的确立就是通过模仿，把国外流行的产品或者市场借鉴来用于国内市场了。

这有的例子还有很多，比如中国的网络游戏、现在的微薄、甚至是中国的军工企业和我们国家政策制度的建立开始都是开始靠模仿来进行确立的。

通过分析这些成功的例子我们可以发现，其实我们要选择一个合适的投资项目来达到我们期望的目的，其实并不是很难，我们只需要找到一个现在很优秀的产品或者市场，而你仅仅要做的就是去模仿它。

当然这样的模仿也有很大的风险，我们可以分析上面那些靠模仿成功的企业，我们可以大致的发现他们的成功模式：开始模仿—逐步改善—创新。

具体地来说就是刚开始的时候，你去模仿某个产品或者市场的主要功能，当获取一定的成功的时候就要开始进行对你现有产品的改善，使你的产品符合你本身的客户群或者市场的实际情况（即人们常说的本地化），当这一阶段也成功的时候，最后你要做的就是进行研发，进行创新从而获得自己真正的产品、市场竞争力。我想你想想中国的军工体系的建立就会发现这一规律，从开始的模仿到现在的具有自己的核心技术，这不得不让我们感叹。

当然我们也要记住，正如不是每个人的成功模式都符合他人的一样，也不是每个成功的产品或市场你模仿来后你都能成功，毕竟做任何事情都有失败的风险。但是我想，如果你能够找到一个现在在一个市场中很流行的产品或者服务，又或者一种市场，而你现在所在的市场或者地区却没有或者很少，那么我想你能够成功的机会比较大，毕竟在其他地区或市场成功的东西，本身就不可能没有市场，而你去做相同或者相似的产品或者市场的时候，我想你失败的机会也小。

当然，在这时我们也要注意这些问题，现在这个产品或者市场的生存期是在什么时候，是刚开始还是已经快淘汰了，你现在所在的地区或者市场与该流行产品或者市场的差异性有多大呢？你现在的竞争者有那些呢？…….，对于这些问题的考虑，我想就应该是行业分析中的问题了，也超出了我们这讲述的范围。

而我们从这可以发现，我们去模仿往往是比我们自己完全地创新低建立一个新的产品、服务或者市场要简单的，同时风险也较小。你的看法又是什么呢？

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1.我应该提供什么样的产品或者服务呢？（如果你想成了一家公司的话）

2.我应该卖什么东西呢？（如果你想经营一个小店或者做个小买卖的话）

3.我应该做什么内容呢？（如果你想成了一个网站的话）

……………….

在人们打算通过从事某项活动来获取收益的时候，我们常常就会问我们自己上面的这些问题，但是我们却也很容易地发现我们其实很难找到这些问题的答案。

我们之所以会问我们自己这些问题，原因就在于一个好的投资项目往往可以让我们更快地达到我们预期的目标。举例来说你想成立一家企业来获取收益，假设你认为现在很少人做棉糖，但是现在却很多人喜欢吃它，那么你就会想如果我现在去做这方面的产品，那么我就会能较快地收回自己的投入或者获得回报。

当然，这个问题很难回答的一个原因就在于我们很难获得相关的证据或者数据来表明现在市场中的什么产品或者服务很受消费者的欢迎。特别是对于小经营者来说，他们不可能像那些大企业那样专门成立一个部门用于产品、行业等等的分析或者预测，因此要回答这样的问题就更难了。

当然，我们有时却不得不回答这个问题，毕竟如果把精力、资金、人才等等的资源投入到了一个错误的领域或者对象上，那后果将会是非常的危险的，原因就在于我们如果投入到了一个错误的领域或者对象上时，那么我们就几乎不可能达到我们的预期目标或者要花更多的代价才能获得我们的预期目标，而这些都是我们常常无法接受的。“女怕嫁错郎，男怕入错行”就是深刻地说明了我们如果选错了领域或者对象时，我们将要面临的代价。

那么，对于这个问题我们应该如何来回答呢？我现在想来我们可以从下面的一些方法入手，当然这些绝不是最好或者最正确的方法，但是却会给你一点的启示。

这些方法有：

1.通过国家的政策来分析。

2.通过提高自己本身的经营能力来进行分析。

3.分析某个领域的发展趋势。

…………….

具体的内容，我以后再慢慢讲来。

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