踏着下山的山间小路，我细细地回想我此行的收获。以前自己听过这样一句话：一个人如果要学得知识，要么从书本上学习，要么从大自然学习。此时想来，这句话真是有内涵，虽然平实却不失正确，至少自己从这群山之中真的是学到了很多。

  此时自己不禁问我自己，为什么我在来登山前会定一个登山最高山峰的目标呢？我的这个目标在任何人看来其立论是正确的，但是真的要正确的话，其前提就要是在我未来这群山之前，这群山之中就存在了它最高的山峰，否则我这个登上最高峰的目标就根本实现不了。但是在现实中的结果是，我们任何一个人定这样一个目标本身是没有问题的，只要我们去努力，都有可能实现，关键的原因就在于—任何一座群山之中都存在它最高的山峰！

  群山如此，我们的现实生活也一样。无论一个团队如何大，还是成员关系如何复杂，如果我们身处其中都会发现在团队中都存在着它的“最高峰”。这些”最高峰“其最基本的特征就如群山之中的最高峰一样，其特征有这些：

  1.”最高峰“往往在最容易分辨，其他人的存在是把他更加明显的显示出来。如同群山中的最高峰一样，因为有了其他山峰存在，人们又了对比，那么最高峰才能出现，就如同现在人们常说的一句话一样：因为有了我的笨，才会有你的聪明一样。而也因为是这样的对比，最高峰才更容易被人们辨认。

  2.“最高峰”最能引起人们的兴趣，其他人的存在更加明显的加深了人们的这种欲望。如同群山之中的最高峰一样，人们登山，往往最想做的一件事情就登上最高峰，而对于第二高或者第三高的山峰没多大的兴趣，分析人们这样的行为，我们可以知道，登上最高峰更加可以地显示人们的自我能力与价值。而对于团对中的“最高峰”他们往往更容易吸引大多数人的注意力，也更容易让人生出战胜的欲望。

  3.“最高峰”的存在往往是一个团队的核心，是一个团队实力强与否的关键。如果群山之中的最高峰，如果群山之中的最高峰越高，那么在世人的眼中，征服它或者登山它去看风景的欲望就越强烈，因此群山的价值就越大，毕竟越是能吸引人的东西，其价值也是越大的。试想一下，如果一座群山的最高峰因为山体运动而变得更高，我想去参观这座群山的人肯定是只多不少，但是如果一座群山的最高峰因为山体滑坡而变矮了或者变成不少最高峰了，我想大多的人肯定是失望，来这个群山的兴趣肯定也会受到不好的影响，群山的价值也会减小。在现实中的团队也一样，如果一个团队的“最高峰”因为某种原因变得更高，那么这样的团队肯定更加的吸引人，也会有更多的人愿意与这样的团队合作。一个简单的例子就是，如果一个最高峰”是一个拥有国内律师资格的老律师的团队，这个”最高峰“获得了一个美国的律师资格，那我想这个团队本身的价值就会因为这个“最高峰”的提高而提高，也会有更多的人希望与这个团队合作，但是其他成员的提高却未必有这样的作用。相反的情况我想也和容易想到了，肯定是不好的！

  想想，在现在的团队中我是否是“最高峰”，而“最高峰”又是谁呢？

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