在我国的传统文化中时常强调以人为本的理念，在自己本科找工作的时候也发现很多公司的文化中也有以人为本的理念，不过通过自己从那些已经工作的同学们的交往来看，很多公司都是说一套做一套。

  在中国企业工作的很多员工对于自己的公司本身并不满意，除了员工自身的问题以外，我认为更多的还是企业自身的原因，举个例子来说，富士康经常发生员工自杀的事件，难道我们仅仅认为是那些员工不行？如果真是这样的话，那么你又为何招他们做员工呢？因此，在我看来本身是企业本身给员工带来的伤害太大，且员工无从保障自己的权益才发生员工自杀的事件。

  中国的企业的对于公司业务的运作常常是这样的，交给员工一项任务，比如是让员工要在这个月里销售30万的产品，然后就让你去做，但是公司不会给你其他的帮助，如该怎么销售啊，该找哪些客户销售啊等等的问题，公司的领导常常是只看结果不问过程，如果你一个月后没有销售30万产品，那么解雇你，要么就罚你的工资。在我看来，这样的公司完全没有必要待的，因为在这样的情形中，公司到底是员工的呢还是领导的？既然领导对于公司本身的业务都不上心，而仅仅是靠员工来经营公司，那这样的公司是没多少前途的，再说在这样的情形中员工也完全可以自己去代理卖产品，赚的钱也比在公司里干多很多。

  另一个让我形成自己的事业应该具有以人为本的理念的是打工的事情，在农村老家很多的女孩子在很年轻的时候就不得不出去打工养家，而她们所从事得最多的就是当服务员，毕竟这项工作所要求的技能不高。但是有个现象是，今年这个女孩子是服务员，明年她还是干服务员，后年她还是干服务员……，自己问她为什么不换一个工作呢？她说其他的不会。当然她的这个回答我非常的理解，毕竟作为一个打工的女孩子来说，要想提高自己的能力如果仅仅是靠自己的话是非常难得，一方面是自己不知道如何去提高，或者不知道向那个方向提高，或者没有时间去做这些事，或者没有金钱去做这些事等等，但是如果不提高自己的能力的话，想要改变自己的工作环境或者状况却也是几乎不可能的。

  但是这些事情对于那些服务员的老板来说就非常地简单，也许他可以仅仅是叫一个酒店管理的服务员来讲解一下如何去一所酒店工作，该如何培养自己的能力，要去工作应该具有什么能力等等，或者是设立一个基金，如果哪位员工获得更高的能力，如考取了一个酒店管理资格证书就奖励她等等，而这些对于那些真正有志向的员工来说却十分地珍贵，但是对于老板来说却非常的简单，也许仅仅是一月收入的1%或者更少。

  而如果像这么做的话，对于老板来说也是有好处的，毕竟员工本身的能力提高了对于提高自己饭店的服务是非常有帮助的，间接地会增加自己的收入，同时员工也有了改变自己工作环境与生活的机会，也许他几年在你这服务员，明年就可能去酒店做管理，而这不是两方都有好处么？

  同时，人都有感恩之心，某个人要让某人感激除非有让他人感激的理由，而如果老板这么做，员工通常是会感激老板的，毕竟是他让她们有了改变自己生活的机会，而当她们某天在一个更高的层次的时候，你也许还会和她们合作呢？虽然也可能有竞争，但至少有了一个“情”在里面就比那些和你没有“情”的竞争者更好。

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